Visuelles Business Coaching

Im Kontakt finden wir gemeinsam heraus, ob und wie wir Ihr Thema bearbeiten können. Wir klären die Erwartungshaltung und sondieren das Unterstützungsformat. Wir stimmen die zeitlichen und räumlichen Rahmenbedingungen und klären gemeinsam, welche Themen “muss” und welche Themen tabu sind.

In der Themen- und Zielklärung führen wir eine visuelle Anamnese durch. Wir tauchen in Ihre Situation ein, visualisieren Werte, Ziele und wählen dazu die Methodik gemeinsam aus. So haben Sie zum Beispiel die Wahl aus TZI- oder dem St. Galler Management Modell zur Betrachtung Ihrer Situation.

Mit der Ressourcenidentifikation finden wir alle offenen und verborgenen Schätze, die Sie mit der Zeit ansammeln konnten. Wir gehen über Kompetenzen hinaus und tauchen in Motive, Antreiber und das weitere Umfeld ein. Herzberg, Maslow, Kurztests und co. verbergen sich methodisch hinter diesem Schritt.

Bei der Entwicklung und Auswahl von Handlungsmöglichkeiten werden Sie kreativ. Ihr Coaching führt Sie mittels des roten Fadens an einen neuen Schlüsselpunkt, an dem Sie offenbarte Schätze heben, neue Ideen entwickeln und sich selbst die richtige Lösung bereitlegen. Wir teilen die Prozessschritte auf, so dass Sie weder den Mut noch den Überblick verlieren.

Wir bleiben am Ball und geben auch dann nicht auf, wenn es nach dem Coaching etwas zäh wird. Für die Erreichung Ihrer Ziele ist manchmal nur ein kleiner Anstupser nötig. Wie Sie mit den Ergebnissen weiter arbeiten bereiten Sie bereits im Coaching vor. Und wenn es mal nicht nach Plan läuft, bleibt Ihr Coach Anlaufstelle zur Nachjustierung.